コラム

「なぜうちが？」に答えはない ― 無差別化するサイバー攻撃の恐ろしさ｜Lazuli Executive Briefing 2026.10.22

AIを導入する企業から、AIが働く企業へ｜Lazuli Executive Briefing 2026.10.15

奥谷孝司さんのChief Strategist就任に込めた思い ― AI時代の商品情報を考える｜Lazuli Executive Briefing 2026.10.8

中国は、AIで何をしようとしているのか｜Lazuli Executive Briefing 2026.10.1

Anthropic CEOが『AIを遅くする』と言い始めた理由 ｜Lazuli Executive Briefing 2026.9.24

商品情報に「ブランドの魂」を入れる｜Lazuli Executive Briefing 2026.9.17

人がいない方が、サービスは良くなる？｜Lazuli Executive Briefing 2026.9.10

AI同士を働かせたら、何が起きたのか｜Lazuli Executive Briefing 2026.9.3

OpenAIとClaudeは、なぜ他社システムに侵入したのか｜Lazuli Executive Briefing 2026.8.27

Kimi K3、中国が狙う『AIの標準』｜Lazuli Executive Briefing 2026.8.20

ハサビスがCEOを退く。そのニュースが、少し寂しかった。｜Lazuli Executive Briefing 2026.8.13

AI時代でもSAPがなくならない、本当の理由｜Lazuli Executive Briefing 2026.8.6

NVIDIA、Meta、Microsoftが共同提言を出した本当の理由｜Lazuli Executive Briefing 2026.7.30

Not Prompt. Not Even Loop. ─ AI時代、最初に設計すべきもの｜Lazuli Executive Briefing 2026.7.23

AIエージェントを全社員に配った会社が学んだ5つのこと｜Lazuli Executive Briefing 2026.7.17

AI時代の競争優位は「モデル」ではなく「実装」にある ― Palantir CEO Alex Karpが語る「実装企業」の価値｜Lazuli Executive Briefing 2026.7.9

Agentic Commerce時代、世界のリテールは何を見ているのか｜Lazuli Executive Briefing 2026.7.2

ウォルマートのVibe.co買収が示す本質｜Lazuli Executive Briefing 2026.6.26