
メーカー・ブランド企業が商品情報整備で困る理由〜部門間連携からグローバル展開までの6つの課題〜
「商品の情報は社内にあるはずなのに、どこにあるかわからない。」 メーカーやブランド企業の担当者から、こうした声をよく聞きます。自社で開発・製造した商品のはずなのに、最新の仕様書がどこにあるか把握できない。ECサイト・営業資料・カタログで説明文がバラバラ。海外展開しようとしたら翻訳と規格対応に膨大な工数がかかった——これがメーカー・ブランド企業が直面する商品情報整備の現実です。 なぜ「自社の商品」なのに、情報管理がこれほど難しいのでしょうか。代表的な課題を整理します。
課題① 商品情報が部門ごとにサイロ化している
メーカーでは、商品情報は複数の部門にまたがって存在します。
製品仕様・技術情報 → 開発・設計部門
価格・発売日・SKU構成 → 営業・マーケティング部門
製造上の規格・検査情報 → 品質管理部門
EC掲載用の説明文・画像 → デジタルマーケティング部門
これらの情報が一元化されておらず、部門ごとに別々のシステム・ファイルで管理されています。どれが「最新」なのかを確認するだけで、複数部門への問い合わせが必要になる状況です。
課題② 製品改訂のたびに情報更新が追いつかない
メーカーでは、仕様変更・素材変更・パッケージリニューアルが頻繁に発生します。その都度、カタログ・Webサイト・販売店向け資料・EC掲載情報を個別に更新しなければなりません。
更新が漏れると深刻です。古い仕様で営業が商談を進め、顧客に誤った情報を伝えてしまう。ECサイトに廃番になったカラーバリエーションが残り続ける。こうしたミスは、クレームや返品リスクに直結します。
「更新の連絡が来たが、どのチャネルのどのページを直せばいいかわからない」——担当者が複数の更新作業に追われる状況は、情報の一元管理がなければ解消されません。
課題③ 販売チャネルが増えるほど管理コストが跳ね上がる
自社EC・卸売・モール・実店舗・海外展開——チャネルが増えるほど、同じ商品情報を異なる形式に変換する作業が増えます。
楽天用・Amazon用・卸売先A用・卸売先B用と、同じ商品の情報が4つの異なるフォーマットで管理されていることも珍しくありません。一つのマスターから複数フォーマットへ自動変換する仕組みがなければ、どこかで必ずズレが生じます。
チャネル間で情報が不一致になると、消費者・バイヤーの混乱を招き、ブランドへの信頼を損ないます。
課題④ 取引先へのデータ提供が標準化されていない
卸売先や小売パートナーから、「商品情報のデータをください」という依頼は日常的に発生します。しかし、どの形式でどの情報を提供すべきかが標準化されておらず、依頼のたびに担当者が手作業で対応しています。
取引先ごとに要求フォーマットが異なり、毎回一から加工して送る。取引先が増えるほど、この対応工数は積み上がっていきます。「データを送るだけのはずなのに、なぜこんなに時間がかかるのか」という状況は、多くのメーカーが共通して抱える悩みです。
課題⑤ グローバル展開時の翻訳・規格対応コストが膨大
海外市場への展開を進めるメーカーにとって、商品情報のローカライズは大きな障壁です。
言語の翻訳だけでなく、単位系(ヤード法・メートル法)の変換、各国の安全規格・法規制への対応、現地の慣習に合わせた表現への修正——これらを人手で進めると、新市場への参入リードタイムが大幅に伸びます。
さらに、日本語マスターと英語マスターが別々に管理されていると、片方を更新したときにもう片方への反映が漏れるリスクが常につきまとります。
課題⑥ 新商品の発売準備で毎回「情報整備の混乱」が起きる
新商品の発売は、メーカーにとって最も重要なイベントの一つです。しかし多くの企業で、発売前の数週間は「商品情報整備の混乱期」になります。
開発から最終スペックが確定するのが遅く、それを待ってからEC登録・営業資料作成・メディア向け素材準備が一斉に始まる。各部門がそれぞれのタスクを並行して進める中で、情報の行き違いや修正の重複が発生します。
発売日ギリギリまで商品ページが公開されない、あるいは誤情報のまま公開されてしまう——こうした状況を毎シーズン繰り返している企業は少なくありません。
「自社商品なのに」が解消されない理由
メーカー・ブランド企業の商品情報整備の課題に共通するのは、「情報は存在しているが、使える形でどこにあるかわからない」という状態です。
情報が部門・システム・ファイルに分散している限り、担当者がその都度収集・加工・配信する作業は終わりません。解決の方向性は、分散した情報を一元化し、更新が自動的に全チャネルに反映される仕組みをつくることです。
商品情報の整備は、ブランド価値を守る投資です。正確で充実した情報が、消費者の購買決定を後押しし、返品・クレームを減らし、バイヤーとの信頼関係を築きます。「自社商品の情報を自社でコントロールできる状態」は、競争力の源泉になります。
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