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「なぜうちが？」に答えはない ― 無差別化するサイバー攻撃の恐ろしさ｜Lazuli Executive Briefing 2026.10.22

AIを導入する企業から、AIが働く企業へ｜Lazuli Executive Briefing 2026.10.15

奥谷孝司さんのChief Strategist就任に込めた思い ― AI時代の商品情報を考える｜Lazuli Executive Briefing 2026.10.8

中国は、AIで何をしようとしているのか｜Lazuli Executive Briefing 2026.10.1

Anthropic CEOが『AIを遅くする』と言い始めた理由 ｜Lazuli Executive Briefing 2026.9.24

商品情報に「ブランドの魂」を入れる｜Lazuli Executive Briefing 2026.9.17

引き継ぎ資料に残らない「判断」——商品登録業務の属人化を生む構造

基幹システム刷新プロジェクトが、商品マスタで止まる理由——移行時に噴出する5つの問題

人がいない方が、サービスは良くなる？｜Lazuli Executive Briefing 2026.9.10

AI同士を働かせたら、何が起きたのか｜Lazuli Executive Briefing 2026.9.3

AIはあなたのブランドを知っている。でも、なぜ選んでくれないのか？ ── 大手アパレル企業約20社が参加した「AI時代のブランド認識」ワークショップレポート

OpenAIとClaudeは、なぜ他社システムに侵入したのか｜Lazuli Executive Briefing 2026.8.27

約40年前から始まっていた「データ標準化」――プラネットとファイネットの歴史から考える、商品情報整備のこれから

Kimi K3、中国が狙う『AIの標準』｜Lazuli Executive Briefing 2026.8.20

ハサビスがCEOを退く。そのニュースが、少し寂しかった。｜Lazuli Executive Briefing 2026.8.13

AI時代でもSAPがなくならない、本当の理由｜Lazuli Executive Briefing 2026.8.6

NVIDIA、Meta、Microsoftが共同提言を出した本当の理由｜Lazuli Executive Briefing 2026.7.30

メーカー・小売の垣根を越えて語り合う、AI時代の商品データのあり方｜Product Data Future Session 開催レポート